GKENT 季报分析：辉煌已逝 还是 卷土重来 ?
简介 ⇒ George Kent ，或称乔治肯特于 1936 年在槟城创立，并在 1974 年成功在大马交易所 挂牌，归类为主板建筑股
⇒ 在前朝政府执政时曾被多次指出企业管理层与国阵政府有挂勾，也使到股价在大选 前一直都是强势股，在大选后开市日马上被投资者抛售，暴跌程度不堪回首。
业务 ⇒ 从事于水利基建（Water Infrastructure），铁路运输（Rail Transportation），和医 院建筑的工程企业（Engineering Company）
⇒ GKENT 的工程和建筑部门主要致力于承包型计划，接的工程大多来着水利基建和 医院，铁路的系统建筑，维修，和运作
⇒ GKENT 的水表生意（Metering）也是业务中的主要贡献者之一，从事于生产和销售 水表产品
⇒ 一直以来都被与前朝政府挂勾的 GKENT 业绩在6 月多公布第一度季报时还没反应亏损，
至到希联政府因节省开销而缩减工程预算，才导致 GKENT 和 MRCB 建设 LRT3 的工程被拖延，进而导致短暂亏损。
⇒ GKENT 第三季度财报在今天公布的税后净利润相比去年的相同季度减少了 28%，从去年的2千8百万 减少至今年的 2千万左右；营业额也减少了大约 7 千万左右。
⇒ 无论是总体业绩或部门业绩来看，GKENT 的业绩的确是衰退了许多，相信建筑部门 手上除了LRT3 这个纳吉下任之前送给 Tan Sri 的最后一份大礼物，未来新政府要 颁发project 给 gkent 的概率不高。
⇒ 如果是要靠水表生意来顶住，GKENT 在这个季度的水表生意明显下滑许多，三个季 度的累计营业额（revenue）比去年少了 21 M 左右。
前景 ⇒ 从季报的prospects 可以看出，GKENT 未来对建筑部们的期待不大，lrt3 的建筑也会 拖延到2019 下半年才会恢复。公司现在专注于制定长期的扩充收入计划，并决定扩 充水表生意。至于铁路部门，公司会积极寻找机会争取地方性的铁路 project，和国 际性的铁路专家，以进一步推动公司的 orderbook。
总结 ⇒ 相信 “换政府会影响公司业务” 这个被公司管理层逃避的事实还是影响很大的，未来 的 george kent 相信不会像国阵政府执政时一样辉煌，股价上涨好几倍。而且公司对 未来的计划也不太明确，“主题”的部分已经消失，“基本面”相信也会部分衰退。投资 者与其抓住曾经的辉煌，不如乘建筑业低迷寻找下一个 “辉煌” 会比较实际。
失去了曾经的george kent 机会不要紧，但失去下一个机会就是你的错。
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